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        包裝印刷現場改善應該從哪些方面著手?

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        包裝印刷現場改善應該從哪些方面著手?

        發布日期:2019-08-09 作者: 點擊:

        1、工藝流程查一查


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        即向工藝流程要效益。分析現有生產、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現了倒流,哪些地方出現了停放,包括儲藏保管、停放狀態、保管手段(如儲存容器配備、貨架配備、設施條件)、有無積壓狀態?哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化?尋找較佳停放條件,確定經濟合理的工藝路線。


        2、平面圖上找一找


        即向平面布置要效益。仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖,分析作業方式和設備、設施的配置,按生產流程的流動方向,有無重復路線和倒流情況,找出不合理的部分,調整和設計一種新的布局,使生產流程在新的布置圖上路線較短,配置較合理。


        3、流水線上算一算


        即向流水線要效益。研究流水線的節拍、每個工序的作業時間是否平衡,如果發現不平衡,就要通過裁并、簡化、分解等等手法,平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導致的窩工和堆積。


        4、動作分析測一測


        即向動作分析要效益。研究工作者的動作,分析人與物的結合狀態,消除多余的動作、無效動作或緩慢動作,如彎腰作業、站在凳子上作業、蹲著作業、作業場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態等,通過對人的動作和環境狀態的分析和測定,確定合理的操作或工作方法;探討減少人的無效勞動,消除浪費,解決現場雜亂,實現人和物緊密結合,提高作業效率。


        5、搬運時空壓一壓


        即向搬運時間和空間要效益。據統計,在產品生產中搬運和停頓時間約占70-80%,搬運的費用約占加工費的25-40%,要通過對搬運次數、搬運方法、搬運手段、搬運條件、搬運時間和搬運距離等綜合分析,盡量減少搬運時間和空間,尋找較佳方法、手段和條件。


        6、人機工程擠一擠


        即向人機聯合作業要效益。人和設備構成了人機工程,在分析時要分析作業者和機器在同一時間內的工作情況,有無窩工、等待、無效時間,通過調整工作順序改進人機配合,尋求合理的方法,使人的操作和機器的運轉協調配合,將等待時間減少到較大限度,充分發揮人和機器的效率。


        7、關鍵路線縮一縮


        即向網絡技術要效益。將現有的工序和作業流程繪制成網絡圖。從中找出關鍵路線,然后從非關鍵路線上抽調人財物,加強關鍵路線,或采用平行作業。交差作業等等形式,實現時間和費用的優化。


        8、場所環境變一變


        分析生產、工作環境是否滿足生產、工作需要和人的生理需要,分析現場還缺少什么物品和媒介物,針對不同類別場所的問題,分別提出改進建議,開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六項活動,做到永遠保持A狀態,不斷改善B狀態,隨時清除C狀態,使員工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品隨手可取,不需要之物隨時得到清除,現場環境通暢、整潔、美化、安全、文明,使場所和環境在時間和空間上實現整體優化。

        本文網址:http://www.jessicamorsestories.com/news/640.html

        關鍵詞:佛山紙箱廠,佛山紙盒廠,佛山紙箱供應商

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